経営者やリーダーは、常に戦略を考えています。
営業戦略。商品戦略。開発戦略。組織戦略。
しかし、戦略は一人で考えていると、次第に視野が狭くなってしまいます。
人は、自分の経験や成功体験を基準に考えます。
それは決して悪いことではありません。
しかし、その考え方だけでは、
見えていない選択肢もあります。
だからこそ、別の視点が必要になります。
私は、戦略とは、誰かから教えてもらうものではないと思っています。
壁打ちを通じて、自分の考えを整理し、別の視点を得ながら、
少しずつ磨かれていくものです。
例えば、「この方向で進もうと思っています。」という相談を受けたとします。
私は、すぐに賛成や反対はしません。
まず、「その目的は何ですか。」「他の選択肢は考えましたか。」「その戦略が成功する条件は何でしょうか。」
そんな問いを投げ掛けます。
すると、相手は考え始めます。
自分では気付かなかった前提条件に気付きます。
リスクも見えてきます。別の可能性にも気付きます。 その結果、最初よりも完成度の高い戦略になっていきます。
私は、これが壁打ちの価値だと思っています。
戦略とは、一人で考えて完成するものではありません。
対話の中で磨かれ、完成度が高まるものです。
これは技術開発でも同じです。
仕様を決める時も、設計を進める時も、改善活動でも、
一人で考えるより、異なる視点を加えることで、より良い答えに近付きます。
だから私は、戦略だけでなく、仕事そのものが壁打ちによって進化すると考えています。
このようなお悩みはありませんか？
•戦略に自信が持てない。
•考えが堂々巡りになる。
•他の選択肢が見えない。
•判断のリスクを整理したい。
•客観的な視点が欲しい。
このような時こそ、
壁打ちによって思考を整理する価値があります。
私は、答えを提示するのではなく、一緒に考え、戦略の完成度を高めるお手伝いを大切にしています。
金言＞壁打ちの目的は、相手を説得することではない。相手が自ら納得できる戦略へ導くことである。
戦略は、一人で考えて完成するものではありません。
対話によって整理され、新しい視点が加わり、自ら納得した時、初めて実行力のある戦略になります。
私は、その積み重ねが、経営者の判断力と企業の成長を支えるのだと考えています。