開発プロジェクトは、営業部門から市場ニーズや顧客要求がインプットされることから始まります。
案件によっては顧客仕様が明確なものもありますが、
次世代装置のように市場競争力を考えながら仕様そのものを検討するプロジェクトもあります。
プロジェクトには、技術力・経験・リーダーシップなどを考慮し、
最も適任と判断されたプロジェクトリーダー（PL）が任命されます。 さらに、関係部署からプロジェクトメンバーが選任され、開発体制が構築されます。
プロジェクトメンバーの役割
プロジェクトメンバーは、自部門の代表としてプロジェクトへ参画します。
例えば、
•メカ設計
•エレキ設計
•ソフトウェア
•プロセス
•品質保証
•資材・購買
•製造
•営業・マーケティング
•サービス
など、それぞれが専門分野を担当し、自部門の立場からプロジェクト成功に向けて活動します。
PLの仕事
・仕様決定
・優先順位
・技術判断
・部門調整
・リスク判断
PLは各部門の活動を統率し、課題を整理・調整しながら、最終的な技術判断を行います。一方、開発方針や投資判断など経営判断が必要な事項については、上司・役員へ報告し、承認を得ながらプロジェクトを進めます。
私が経験したこと
私自身、最初にプロジェクトリーダーを任された時は、設計担当として仕事を進めることとは全く違う難しさを感じました。
プロジェクトは規模が大きく、責任も重く、多くの重要な判断を求められます。
一つの判断が品質・コスト・納期に影響するため、常に大きなプレッシャーを感じながら進めていました。
その後、二度目のプロジェクトリーダーでは、経験に加え判断力や心の余裕も生まれ、
プロジェクト全体を俯瞰して進められるようになりました。
経験によって、プロジェクトの見え方そのものが変わったことを実感しました。
今振り返ると、最初のプロジェクトでは、経験豊富な人へ相談し、壁打ちできる相手がいれば、もっと効率的に進められたと感じています。
本質
プロジェクトは、PL一人で成功させるものではありません。
各部門から選任されたプロジェクトメンバーが、それぞれの専門分野を担当し、その力を結集することで初めて成功します。
しかし、その中心に立つPLは、多くの技術判断を一人で背負う場面も少なくありません。
プロジェクトリーダーは孤独です。
だからこそ、経験者との壁打ちは、判断の質を高め、プロジェクト成功への近道になります。
PLの役割は、人を動かすことではありません。各部門の力を結集し、最適な技術判断を積み重ねながら、プロジェクトを成功へ導くことなのです。
金言＞
プロジェクトリーダーは孤独です。だからこそ、経験者との壁打ちが、プロジェクト成功への近道になります。